【隧新闻】公司召开2018年度经济活动分析会

4月4日，中铁隧道集团四处有限公司2018年度经济活动分析会在南宁召开。会议全面梳理和总结了2018年度经济运行的主要业绩和特点，深入分析形势，全面部署2019年经济运行工作。

公司党委书记、执行董事孔垂晓出席会议并讲话，总经理左强主持会议并提出要求，总会计师、总法律顾问相兵通报公司2018年度经济运行情况并部署公司2019年经济运行工作。

公司党委书记、执行董事孔垂晓讲话

公司总经理左强讲话

公司总会计师、总法律顾问相兵讲话

会议通报了公司2018年度经济运行质量情况，并就2019年经济运行工作提出八点具体措施：

一是加强资金收支管理，实现现金正流向。

二是树立“创收、创效、创现”的管理理念，从源头上解决资金缺口问题。

三是提升成本管控能力，全面提高效益水平和盈利能力。

四是建立债务信息台账，提升债务管理科学性。

五是加强税务筹划，体现财税价值创造。

六是加强施工生产管理，提高施工收入转化率。

七是强化法律意识，保证业务办理合规性。

八是推进质量标准化管理，加强过程管控，减少经济损失。

会议强调：

要充分认识此次会议的重要性，坚定信心，有针对性采取措施，化“危”为“机”，切实做好2019年市场开拓和经营管理工作。

要树立过“紧日子”的观念，切实加强内部管理，特别要在提质增效上采取有力措施，促进2019年降本增效工作任务的完成和经济运营质量的持续改善。

要提高公司管理执行力和项目管控能力，确保公司各项工作安排在各单位、各部门落地落实。

要克服“双清”工作的畏难情绪，敢于动真碰硬，积极主动开展清收清欠工作，为公司健康平稳运行提供厚实的物质基础。

要进一步提高党员领导干部的党性修养，党员领导干部要率先垂范，发挥先锋带头作用，营造比学赶超的良好工作氛围。

会议要求：

要抓经营不懈怠，把握“结算”核心要点，将结算管理工作贯穿与施工单位业务活动过程的始终。

要抓生产不放松，深入现场开展调查研究，根据现场实际情况，谨慎开展固定资产购入工作。

要抓资金不走神，系统部门要积极介入项目物资、设备采购及协作队伍进场等事宜，协助优化各类方案，帮助基层减负。

要抓创新不停滞，积极创新工作方法，提高工作效率，促进公司抗风险能力不断提升，在复杂多变的形势下赢得自己的生存和发展空间。

公司其他领导班子成员，机关各部门负责人等参加了会议。

供稿：公司财务部

图片：陈华波

编辑：陈向辉

审核：彭国武

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